我们知道：
一个普通的烟灰缸，不能作为礼品，但是一个富有独特创意烟灰缸，则能够。
一支普通钢笔，不能作为礼品，但是一支有着独特创意的钢笔，则能够。
一款普通的香皂，不能作为礼品，但是一块通过亲手制作，镶嵌两人照片，并写上“我爱你”字样的DIY香皂，则可以作为礼品。很显然，凡是可以作为礼品的产品，除了具备传统同类产品的实用功能之外，还拥有传统同类产品所不具备的创意价值，而这，就是礼品区别于传统产品的灵魂所在。
没有创意，就不能称其为礼品，礼品视创意为存在的理由和根本前提。
因为创意，让礼品具备了时尚、个性、情调和品位的时代特质。
因为创意，让它拥有了超乎普通产品的市场感召力，从而旗帜鲜明地与传统产品拉开距离，成为屹立于市场的新风景。
因为创意，使得礼品与当代人的价值观、审美观、人情观水乳交融，互为一体。
也因为创意，让那些为送礼而发愁的人们，发出了会心的微笑，人们没有理由不选择，没有办法去拒绝。
因此，创意，也只有创意，才是我们开辟礼品市场，征服消费者的不二法宝！
5岁，牙牙学语，还没有选择玩具的意识，你需要什么？妈妈的指引！
10岁，漫天的玩具堆砌在你的周围，你需要什么？一点点别出心裁！
15岁，抛却房间里一切幼稚的气息，告诉大人们你的成长，你需要什么？标识成长的符号！
18岁，进入殿堂般的校园，成熟的气质，你需要什么？一些 “准大人的心理”！
25岁，昏天暗地的压力，沉重的呼吸，你需要什么？来一点创意，多一丝诙谐！
30岁，红酒般的沉淀与历练，你需要什么？世俗的空间里加入少许清新！……
1947年的圣诞节，在曼哈顿诞生了一家经营礼品的小店，时年47岁的鲍威尔通过这家“U”礼屋向纽约都市人展示着喧闹都市里一丝新意。 凭借区别以往传统的圣诞礼物的创意，鲍威尔在当年的圣诞赚个满钵。“U”所能吸引广大的消费者优势在于他独特的“DIY”概念雏形，及新奇小巧的手工设计。 小试牛刀之后，鲍威尔把眼光放在了玩具市场，小店的经营是势单力薄的，3年时间里鲍威尔思索着礼品发展的最佳途径。
1950年，鲍威尔寻找到一些小型的玩具开发商的意向，对DIY的概念进行调整，在得到JP摩根基金的支持之后，“U”正式开始公司化运作。
1952年，鲍威尔将自己的第一家“U”改装成为大型礼品超市，重点推广自己的DIY创意。他的做法让大型玩具厂商所疑惑，巨大的风险使得只有小型玩具厂商青睐。对新奇事物所追捧的美国年轻人为“U”所打动，应势而生的第二家“U”、第三家“U”……
1954年，“U”的势头已经让大型玩具厂商为之动容，但是鲍威尔此时却坚定了一个信念，“U”的创意才是根本，所以在“U”的各式改良产品均由不同的厂商所提供。
1964年，10年的发展让鲍威尔的礼品帝国横跨整个美国礼品市场，所涉及的不再是单一的玩具，更有工艺品、纪念品……具有创意的地方就有“U”的存在。
时至今日，“U”的产品链已经覆盖全美大大小小700多家企业，供货渠道叹为观止。
作为一个国际礼品品牌，U尚U礼历经半个世纪的发展与积淀，拥有遍布全球的一百多家分支机构，千余家终端卖场。
为开辟中国市场，在中国礼品从传统到现代的消费转型之际，U尚U礼，用创意化的礼品，导引中国礼品营销革命。基于对中国市场长达3年的广泛调研、剖析和布局，U尚U礼，携资本、资源、物流、管理等多重经营技术和理念优势，扎根中国。其个性化、时尚化的产品体系、国际标准的营销模式、卓越的营销能力、备受推崇的开店方式、至臻完善的店铺维护手段，必将为中国的投资者提供持续盈利的强力保障。处处树立典范，尽显名门风采。
如果没有创意，人们将会是什么样子！？
